Selkeyttä vastuullisuustyöhön kaksois­olennaisuus­analyysillä

Vuosi 2024 oli vastuullisuustyömme edistymisen näkökulmasta merkittävä. Jatkoimme Greenhouse Gas -protokollan (GHG) mukaista päästölaskentaa, sitouduimme Science Based Targets -aloitteeseen ja nimitimme Nitorille vastuullisuusjohtajan. Lisäksi toteutimme kaksoisolennaisuusanalyysin ja aloitimme ensimmäisen vastuullisuusraportimme kokoamisen uuden yritysten kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ja kestävyysraportointistandardien (ESRS) mukaisesti.

Kaksoisolennaisuusanalyysi on työkalu, joka nimensä mukaisesti tarkastelee kestävyyteen liittyviä kysymyksiä kahdesta näkökulmasta: miten ne vaikuttavat yrityksen liiketoimintaan ja taloudelliseen suorituskykyyn sekä miten yrityksen toiminta vaikuttaa ympäristöön ja yhteiskuntaan. Näiden näkökulmien yhdistäminen auttaa tunnistamaan olennaiset vastuullisuustyöhön liittyvät asiat, joihin yrityksellä on vaikutusvaltaa ja jotka vaikuttavat sen liiketoimintaan.

Euroopan kestävän kehityksen raportointistandardi ESRS pitää sisällään 12 standardia, sisältäen vastuullisuuden 10 eri osa-aluetta. Näitä ovat esimerkiksi ilmastonmuutos, vedenkäyttö, biodiversiteetti, oma henkilöstö, yrityksen liiketoimintakäytännöt sekä arvoketjun työntekijät. Analyysi auttaa ohjaamaan yrityksen vastuullisuustoimia ja -strategiaa kohti aitoa vaikutusta.

Haastattelimme kaksoisolennaisuusanalyysia varten 13 nitorilaista ja yhtä hallituksemme jäsentä. Haastateltavien monipuoliset roolit toivat esiin moninaisia näkökulmia sekä yrityksen sisällä että erilaisten sidosryhmien keskuudessa. Haastateltavat arvioivat raportointidirektiivin jokaista osa-aluetta Nitorin vaikutusten näkökulmasta sekä sitä, miten kunkin osa-alueen muutokset, kehitys tai toteutuminen vaikuttavat liiketoimintaamme.

Ensimmäinen kaksoisolennaisuusanalyysimme toteutettiin yksinkertaistaen, jättäen arvoketjun tarkastelun ja sen jäsenien haastattelut analyysin ulkopuolelle. Arvoketjunäkökulma on tarkoitus lisätä, kun toteutamme analyysin uudelleen.

Kaksoisolennaisuusanalyysimme tuloksena Nitorille tärkeiksi kehityskohteiksi nousivat seuraavat vastuullisuuden osa-alueet:

Ilmastonmuutos

Ilmastonmuutos on teemana olennainen kaikille yrityksille – niin myös Nitorille. Jatkamme kasvihuonekaasupäästöjen laskentaa aiempaan tapaan GHG-protokollan mukaisesti, kattavasti kaikissa kolmessa Scope-luokassa. Erityistä huomiota kiinnitämme Scope 3 -päästöihin, jotka muodostavat suurimman osan kokonaispäästöistämme. Tavoitteenamme on löytää vaikuttavia keinoja niiden vähentämiseksi ja edistää samalla ilmastonmuutoksen hillintää. Perinteisen päästökompensoinnin lisäksi aloitamme yhteistyön Luonnonperintösäätiön ja John Nurmisen Säätiön kanssa luonnon ennallistamiseksi sekä luonnon monimuotoisuuden suojelemiseksi.

Omien toimiemme lisäksi kehitämme mahdollisuuksia auttaa asiakasyrityksiämme myös ilmastonmuutoksen hillinnän osalta. Näihin mahdollisuuksiin kuuluvat esimerkiksi energiatehokkaampi koodi ja vastuullisuusaiheiset koulutukset työntekijöillemme.

Omat työntekijät

Konsulttiyrityksenä työntekijämme ovat tärkein voimavaramme. Positiivisen ja osallistavan kulttuurin ylläpitäminen on meille ydinasia. Luomme ja kehitämme kestävän työtahdin kulttuuria sekä edistämme alamme monimuotoisuutta ja tasa-arvoa. Nämä asiat vaikuttavat myös työntekijöidemme tyytyväisyyteen olennaisesti. Lisäksi keskitymme ammatillisen osaamisen ylläpitämiseen ja kehittämiseen, työn mielekkyyttä ja konsulttiemme osaamisen kilpailukykyä kasvattaaksemme.

Kuluttajat ja loppukäyttäjät

Nitorilaisten kehittämät digitaaliset palvelut koskettavat asiakkaidemme lisäksi myös niiden loppukäyttäjiä. Kehitämme palveluiden vastuullisuutta yhdessä asiakkaidemme kanssa esimerkiksi tietoturvan ja saavutettavuuden osalta. Tuemme asiakkaitamme saavutettavien digitaalisten palveluiden toteutuksessa. Lisäksi koulutamme sekä Nitorin asiakkaita että työntekijöitä saavutettavuuden eri osa-alueilla.

Hallinto

Hyvä hallinto sekä taloudellinen vastuullisuus ovat liiketoiminnan toteutuksessa merkittäviä osia. Nitorin taloudellinen vastuullisuus rakentuu liiketoimintamme tasaisen ja kannattavan laajentumisen sekä vastuuntuntoisen kumppaniverkoston päälle. Nitorin yhteisöllinen kulttuuri on meille suuri prioriteetti myös päätöksenteossa ja keskitymme sen edistämiseen.

Keskitymme pitkäaikaisten kumppanuuksien ylläpitämiseen ja erinomaisen asiakastyytyväisyyden varmistamiseen. Mittaamme asiakastyytyväisyyttä ulkoisen kumppanin kanssa vuosittain, sillä se on yksi tärkeimmistä onnistumisen mittareistamme.

Nyt kun olemme tunnistaneet Nitorille tärkeät kehityskohteet, jatkamme vastuullisuustyötämme ja -toimenpiteitä niihin keskittyen. Lisäksi tarkastelemme muita vastuullisuuden näkökulmia ja päivitämme työmme laajuutta havaintojemme mukaisesti. Tavoitteenamme on ennen kaikkea löytää keinoja kohti aitoja vaikutuksia sekä olennaisia mittareita niiden todentamiseen.